بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
إِنَّ ٱللَّهَ لَا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّىٰ يُغَيِّرُوا۟ مَا بِأَنفُسِهِمْ ۗ ١١
“Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah keadaan suatu kaum sebelum mereka mengubah keadaan diri mereka sendiri.” — Ar-Ra’d (13:11)
Ada pertanyaan yang masuk ke DM saya hampir setiap minggu dari engineer Indonesia.
Bunyinya berbeda-beda, tapi isinya selalu sama:
“Kak, susah banget cari kerja di migas sekarang. Lowongannya dikit. Persaingannya ketat. Kayaknya industri ini lagi mati.”
Setiap kali saya membaca pesan seperti ini, saya merasakan dua hal sekaligus.
Yang pertama:
Empati.
Saya pernah ada di posisi itu — melamar ke mana-mana, tidak tahu apa yang dicari, tidak tahu kenapa tidak dipanggil.
Saya pernah menuliskan perasaan itu secara lebih lengkap di sini: Saya Pernah Jadi Kamu
Yang kedua:
Frustrasi yang tenang.
Karena diagnosis yang ada di pesan itu — “lowongannya dikit, industrinya lagi mati” — hampir selalu salah.
Bukan salah karena saya lebih tahu.
Tapi salah karena datanya membuktikannya.
Masalahnya Bukan Lowongannya. Masalahnya adalah Petanya.
Global Energy Talent Report 2026 mendokumentasikan 156 lowongan kerja aktif di industri energi Indonesia — bukan dalam satu tahun, bukan agregat dari berbagai platform, tapi yang aktif dan terverifikasi pada saat laporan ini disusun.
Seratus lima puluh enam.
Bukan lima.
Bukan dua puluh.
Seratus lima puluh enam.
Dan ini bukan lowongan yang dikumpulkan dari satu job board.
Ini adalah pemetaan lintas platform, lintas sektor, dan lintas jenis perusahaan — dari upstream sampai midstream, dari IOC sampai service company, dari peran teknis tradisional sampai peran digital dan ESG yang baru terbentuk dalam tiga tahun terakhir.
Kalau kamu merasa lowongan migas di Indonesia sedikit, ada satu kemungkinan besar:
Kamu sedang mencari di tempat yang salah, dengan cara yang salah, untuk posisi yang kamu sendiri tidak tahu persis seperti apa profilnya di mata perusahaan yang membukanya.
Itu bukan masalah industrinya.
Itu masalah petanya.
Dan peta yang salah akan selalu menghasilkan kesimpulan yang salah — terlepas dari seberapa keras kamu berjalan.
Saya pernah menulis tentang ini dari sudut yang berbeda di Jangan Tunggu 27 Tahun — tentang bagaimana keputusan yang dibuat dengan informasi yang salah punya biaya jangka panjang yang lebih besar dari yang kebanyakan orang sadari.
Apa yang Sebenarnya Terjadi di Pasar Kerja Migas Indonesia
Saya mengikuti pasar kerja energi Indonesia dari jarak yang cukup jauh, dan ada beberapa pola yang saya lihat berulang.
Pertama: banyak lowongan tidak pernah terlihat oleh kandidat yang tepat.
Bukan karena lowongannya tersembunyi.
Tapi karena cara perusahaan merekrut di industri ini berbeda dari industri lain.
Sebagian besar posisi senior di perusahaan energi tidak dipublikasikan secara terbuka — atau dipublikasikan hanya sebentar sebelum ditutup karena sudah terisi dari referensi internal.
Posisi yang muncul di job board umum adalah sebagian kecil dari yang benar-benar tersedia.
Ini adalah konsekuensi dari industri yang sangat bergantung pada reputasi teknis dan jaringan profesional sebagai mekanisme seleksi awal.
Bukan konspirasi — hanya cara industri ini bekerja. Saya menulis lebih dalam tentang bagaimana jaringan profesional benar-benar berfungsi di industri ini di Siapa yang Ada di Sekelilingmu
Kedua: kandidat melamar ke posisi yang tidak sesuai profilnya.
Bukan karena tidak kompeten — tapi karena tidak tahu apa yang benar-benar dicari.
Job description yang tertulis seringkali berbeda dari profil kandidat yang sebenarnya diinginkan.
Dan perbedaan antara kandidat yang dipanggil dengan yang tidak bukan selalu soal kualifikasi — sering kali soal bagaimana mereka membahasakan pengalaman yang sama.
Ketiga: ada mismatch antara sektor yang sedang tumbuh dan sektor yang sedang dicitrakan sebagai peluang.
Ketika orang berbicara tentang “industri migas lagi lesu,” mereka biasanya merujuk pada satu segmen — upstream konvensional, terutama eksplorasi.
Dan memang, segmen itu memiliki dinamikanya sendiri.
Tapi industri energi Indonesia jauh lebih luas dari upstream konvensional.
Dan di luar segmen itu, ada pertumbuhan yang signifikan — yang hampir tidak pernah muncul dalam percakapan tentang karir di industri ini.
Tiga Sektor yang Tumbuh Paling Cepat — dan yang Paling Banyak Orang Lewatkan
Saya tidak akan menyebutkan nama perusahaan spesifik di sini — data itu ada di Global Energy Talent Report 2026 lengkap dengan analisisnya.
Tapi ada tiga kategori yang perlu kamu tahu sedang tumbuh di pasar Indonesia saat ini, berdasarkan data aktual lowongan dan tren investasi:
Kategori pertama: digitalisasi operasi.
Pertamina dan perusahaan-perusahaan migas yang beroperasi di Indonesia sedang menginvestasikan sumber daya yang sangat besar dalam transformasi digital — predictive maintenance, digital twin, real-time monitoring, AI untuk optimasi produksi.
Ini bukan proyek masa depan.
Ini sudah berjalan, dan mereka sedang kekurangan orang yang bisa menjembatani antara domain teknis operasional dan kemampuan digital.
Saya sendiri pernah membangun sistem computer vision untuk inspeksi powerline di Chevron dan sistem prediksi kegagalan pompa berbasis AI di Pertamina — yang saya kerjakan sebagai engineer yang belajar coding di tengah karir.
Perjalanan membangun kedua proyek itu, dan apa yang mereka ajarkan tentang cara berpikir di persimpangan antara keahlian teknis dan dunia digital, saya dokumentasikan di The Engineer Who Doesn’t Write Is Slowly Disappearing
Demand untuk profil seperti ini nyata dan tidak akan berkurang.
Justru sebaliknya.
Kategori kedua: energi terbarukan dan transisi energi.
Indonesia punya target ambisius: menambah 42,6 GW kapasitas energi terbarukan pada 2034. Target itu tidak akan tercapai tanpa talenta yang bisa mengeksekusinya. Dan talenta untuk Renewable Energy Project Management — yang benar-benar bisa mengelola proyek solar, angin, atau geothermal dari konsep sampai commissioning — masih sangat langka di Indonesia.
Saya pernah terlibat dalam proyek PLTS 25 MWp di WK Rokan — salah satu proyek yang paling kompleks yang pernah saya tangani, bukan karena teknologinya sulit, tapi karena mengintegrasikan energi terbarukan ke dalam operasi lapangan konvensional membutuhkan cara berpikir yang kebanyakan orang di kedua sisi belum punya.
Konteks lengkap proyek itu ada di 12 Tahun, 4 Perusahaan, 1 Pertanyaan yang Sama Orang yang bisa menjembatani itu adalah orang yang paling dibutuhkan sekarang.
Kategori ketiga: ESG, carbon market, dan sustainability.
Ini kategori yang paling banyak dibicarakan tapi paling sedikit dipahami secara konkret. Carbon market di Indonesia masih sangat awal — tapi perusahaan-perusahaan yang serius sudah mulai membangun kapasitas internalnya.
Dan kandidat yang bisa menerjemahkan komitmen dekarbonisasi menjadi program yang bisa diaudit, dilaporkan, dan diverifikasi oleh pasar keuangan global — jumlahnya bisa dihitung dengan jari.
Kenapa Local Content Itu Keuntunganmu, Bukan Hambatanmu
Ada satu hal yang sering dipersepsikan terbalik oleh engineer Indonesia yang melamar ke perusahaan migas.
Local content requirement — atau dalam regulasi Indonesia dikenal sebagai TKDN — seringkali dilihat sebagai hambatan.
“Perusahaan asing lebih suka rekrut ekspat.”
Ini tidak akurat — terutama tidak akurat untuk level yang paling banyak diisi rekrutmen aktif saat ini.
Perusahaan yang beroperasi di Indonesia wajib memenuhi target TKDN.
Itu bukan pilihan — itu kewajiban regulasi yang punya konsekuensi nyata kalau tidak dipenuhi. Ini berarti ada structural demand untuk talenta lokal yang bukan sekadar “lebih murah dari ekspat” — tapi karena regulasi memang mengharuskannya.
Yang membuat engineer lokal tidak dipilih bukan karena mereka lokal.
Tapi karena mereka tidak memposisikan diri dengan benar — tidak menunjukkan nilai teknis yang setara atau lebih tinggi dari kandidat asing, tidak memiliki sertifikasi yang diakui secara internasional, atau tidak bisa berkomunikasi dalam konteks operasional global.
Menjadi engineer Indonesia yang kompeten, bersertifikasi, dan bisa beroperasi dalam standar global adalah competitive advantage yang nyata — bukan kelemahan.
Saya menulis tentang apa yang membedakan masing-masing jenis perusahaan dan apa yang mereka cari secara spesifik di IOC, NOC, Service Company, atau EPC — termasuk bagaimana memahami mandat masing-masing sebelum kamu memutuskan ke mana akan melamar.
Satu Hal yang Membedakan Kandidat yang Dipanggil dari yang Tidak
Dalam program mentoring Enerka Enerclub yang saya fasilitasi — di mana saya membimbing mahasiswa dan engineer muda untuk menulis makalah teknis pertama mereka — ada satu pola yang berulang tanpa kecuali.
Mahasiswa yang paling cepat berkembang bukan yang paling pintar secara akademis.
Mereka adalah yang paling cepat belajar membahasakan apa yang mereka kerjakan dengan cara yang membuat nilainya terlihat oleh orang lain.
Saya mendokumentasikan pengamatan itu lebih lengkap di The Engineer Who Doesn’t Write Is Slowly Disappearing
Pola yang sama berlaku di rekrutmen.
Kandidat yang dipanggil bukan selalu yang paling pintar atau paling berpengalaman.
Mereka adalah kandidat yang paling jelas positioning-nya — ketika seseorang membaca CV dan profil mereka, jawaban atas pertanyaan “orang ini bisa mengerjakan apa secara konkret, dan nilai apa yang mereka bawa?” langsung terlihat.
Tidak perlu menebak.
Tidak perlu diasumsikan.
Sebagian besar CV yang beredar dari engineer Indonesia tidak menjawab pertanyaan itu dengan jelas. Bukan karena pengalamannya kurang — tapi karena cara menuliskannya tidak menunjukkan nilai yang sebenarnya ada di balik pengalaman itu.
Ini yang menjadi fokus utama dari Energizing Your Career — bukan hanya apa yang harus ditulis di CV, tapi bagaimana membangun positioning yang membuat nilai kamu terlihat jelas sebelum kamu pernah duduk di interview.
Dan kalau kamu ingin memahami lebih dulu di mana posisimu dalam ekosistem karir yang lebih besar — dari peta industri sampai persiapan rekrutmen sampai pengembangan kompetensi teknis — Bukan Sekadar Tiga Buku. Ini Adalah Sistem menggambarkan keseluruhannya.
Pasar Ini Lebih Besar dari yang Kamu Lihat
156 lowongan aktif.
Tiga sektor yang tumbuh.
Structural demand untuk talenta lokal.
Dan sebagian besar kandidat masih menggunakan peta yang salah.
Ini bukan gambaran industri yang sedang mati.
Ini gambaran industri yang sedang bergerak lebih cepat dari kemampuan kebanyakan orang untuk membacanya.
Pasar tidak akan berubah menunggu kamu siap.
Tapi kamu bisa berubah — cara kamu membaca pasar, cara kamu memposisikan diri, cara kamu menemukan peluang yang tidak terlihat oleh orang lain yang menggunakan peta yang sama.
Itulah yang dimaksud ayat yang membuka tulisan ini.
Keadaan tidak berubah dengan sendirinya.
Ia berubah ketika kamu mengubah cara kamu mendekatinya.
Data lengkap tentang 156 lowongan aktif di Indonesia — termasuk sektor mana yang paling agresif merekrut, perusahaan mana yang tumbuh paling cepat, kisaran gaji per sektor dalam IDR dan USD, dan dampak TKDN terhadap daya tawarmu sebagai kandidat lokal — ada di:
Global Energy Talent Report 2026
Dan kalau kamu sudah tahu industrinya tapi belum tahu bagaimana memposisikan diri dengan benar di dalamnya — dari CV sampai negosiasi offer — ada di:
Salam perminyakan. 🛢️
My Life, My Adventure, My Story 
Leave a comment